Cognitive Readiness Assessment
Tienes presupuesto, presión y una lista de proveedores. Lo que no tienes es la única cosa que decide si esto funciona: saber en qué proceso ponerla primero.
de las empresas colombianas capitaliza la IA cinco veces más rápido que el resto.
La diferencia no es el presupuesto.
CINTEL · AWS · ANDICOM, 2026Nadie implementaría un ERP sin levantar procesos antes. Nadie cambiaría el sistema contable sin revisar cómo se factura hoy.
Con IA, casi todo el mundo lo hace.
Se compra la herramienta, se busca dónde encaja, y cuando no encaja en ninguna parte se concluye que «la IA todavía no está madura». La IA estaba bien.
El diagnóstico nunca existió.
quiere innovar con IA
lo ha conseguido
Las dos barreras que declaran no son el dinero ni la tecnología: son el coste de adquirir y la falta de experiencia para saber por dónde entrar.
La IA no se implementa.
Se diagnostica, se prioriza y se construye.
En ese orden.
Cómo funciona
Todas producen una decisión.
2–3 horas con dirección
Entendemos qué hace la empresa, hacia dónde va y qué la frena. Modelo de negocio, objetivos estratégicos, dolores operativos, restricciones regulatorias, madurez tecnológica.
Sin esta fase, cualquier recomendación posterior es una opinión.
Sesiones por área
Comercial, finanzas, jurídica, operaciones, marketing, servicio al cliente. Buscamos seis cosas concretas: procesos repetitivos, decisiones frecuentes, generación documental, uso del conocimiento, flujos de aprobación y fuentes de información.
Las oportunidades reales casi nunca están donde la dirección cree. Están donde alguien lleva tres años haciendo lo mismo a mano.
Revisión, no desarrollo
ERP, CRM, bases de datos, documentos, APIs, infraestructura y —la que decide todo— calidad del dato.
Aquí no se construye nada. Se mide qué tan lejos estás de poder construir.
Clasificación, no lluvia de ideas
Cada oportunidad se puntúa en seis ejes: impacto económico, facilidad de implementación, tiempo estimado, dependencia tecnológica, retorno esperado y riesgo.
Una lista de ideas no sirve de nada. Una lista ordenada por retorno y riesgo es un plan de inversión.
La secuencia que no se puede saltar
Las iniciativas se priorizan sobre el Cognitive Evolution Model: Data Cleaning → Fine-Tuning → SLM → Agentes → Automatización → AXON Enterprise.
Cada escalón es precondición del siguiente. Saltárselo no acelera: produce exactamente el piloto que no llega a producción.
Entregable 02
Cada proceso, puntuado por impacto económico y complejidad de implementación. La prioridad no se opina: cae de la geometría.
Prioridad resultante
| Proceso | Impacto | Compl. |
|---|---|---|
| Revisión de contratosJurídica | 0.94 | 0.22 |
| Clasificación documentalOperaciones | 0.66 | 0.18 |
| Propuestas comercialesComercial | 0.88 | 0.41 |
| Conciliación bancariaFinanzas | 0.71 | 0.28 |
Ejemplo ilustrativo. Tu matriz se construye con tus procesos.
Qué recibes
15 a 25 páginas
Resumen ejecutivo, estado actual, hallazgos, riesgos, oportunidades, quick wins y roadmap.
Tus procesos, puntuados
Cada proceso de tu empresa, puntuado por impacto y complejidad, ordenado por prioridad.
Con los supuestos a la vista
Horas ahorradas, reducción de errores, ahorro anual e incremento esperado de productividad — con los supuestos escritos al lado de cada cifra.
6 a 18 meses
Cronograma de implementación, por fases, sobre la secuencia del Cognitive Evolution Model.
90 minutos
Presentación de resultados a la dirección, preguntas, y definición de los siguientes pasos.
Condición de salida
El CRA no termina cuando entregamos el informe. Termina cuando tienes:
No termina con un documento. Termina con decisiones.
Empieza por el Express si no tienes claro por dónde. Es una semana, un área, y sales con una matriz de oportunidades priorizada. Si lo que ves te sirve, el Completo cubre el resto de la empresa.
Un diagnóstico que solo puede terminar en «sí» no es un diagnóstico. Es una cotización con otro nombre.
Si al terminar el CRA no encontramos oportunidades claras donde la IA genere valor real en tu organización, te lo decimos, y no te recomendamos avanzar con ningún servicio.
Ni el nuestro.
Una semana · un área · desde COP 3,5 M
Trabajamos con un máximo de 6 organizaciones a la vez. Cuéntanos de la tuya y te decimos en 48 horas si tiene sentido — y si no, también.
El CRA es el punto de entrada al Cognitive Evolution Model: el modelo de ingeniería que lleva a una organización del conocimiento fragmentado a la infraestructura cognitiva empresarial.
No tienes que recorrerlo entero. Tienes que saber dónde empezar.
Cognitive Readiness Assessment · Una semana · un área · desde COP 3,5 M
Empieza por el CRA Express